高精度定位+二维码打卡、客户远程视频审核、供应商视频聚会、远程培训指导，这些在以往听起来有点生疏的事情要领和模式，在新冠疫情大配景下，已经在我司常态化、高效率开展，信息化的作用愈发凸显 。
为了让信息化事情能更好地服务于公司生长战略，提升公司治理运营水平和执行力，打造公司的可一连竞争力优势 。9月28至30日，公司准期开展两化融合治理系统年度监视审核 。在一连三天的主要评审事情中，工业和信息化部电子第五研究所审核专家通过浏览文件资料、现场旅行审查等多种方法，对我司的两化融合新型能力、实验计划举行验证核对，重点针对系统在我司的现实运行情形举行评估与诊断 。评审专家在现场旅行历程中，认真听取了我司关于今年以来在两化融合方面事情亮点的先容：一是治理数字化转型，以高精度定位+二维码打卡取代古板的指纹打卡为代表，既有用避免疫情撒播，又彻底解决指纹模糊、人多机少、岑岭期排队、跨区办公无法打卡等方面的弱点；二是推行装备上云等生产装备数字化转型 。生产装备上云可实时掌握装备运行情形，提高装备维护保养实时性和使用率，近期上线的叉车定位量化治理模块，司机需先通过扫描二维码举行验证才华使用叉车，驾驶历程中叉车的信息、行驶蹊径等都会被纪录在案，送还即核算使用公里数等信息，规避了以往叉车治理的短板 。在本次审核末次聚会上，审核先生对系统贯标后六年来尊龙凯时所做的起劲与效果体现一定并提出建设性意见，希望未来能青云直上更进一步 。
公司迎审职员向评审先生展示公司信息化应用实例
公司一直高度重视两化融合治理系统建设，今年以来共宣布多期系统知识宣传海报，一连优化尊龙凯时智能-APP的功效拓展及用户体验，使用ERP系统、生产数据收罗系统、装备治理系统等推动公司信息化水平及生产能力，起劲提升产品质量、交货期和人均产值，增进公司各部分、各员工之间的协作能力和办公效率，助力打造信息化智能制造新模式 。
